青年人才是企业可持续发展的基石，是企业的新鲜血液和活力源泉。近年来，王庄煤矿高度重视青年人才培养工作，积极搭建青年成长平台，一大批有理想、有能力、有抱负的优秀青年人才脱颖而出，成为矿山主角，为矿山高质量发展不断注入青春动能。

完善机制，畅通成长通道

体制机制是影响人才集聚和作用发挥的根本性问题。该矿深化《干部队伍建设三年行动计划》，选派中青年人才实行挂职锻炼，让人才多岗历练，增长阅历，提升能力。引入竞聘机制，每年有计划地通过公开招聘、遴选等方式，坚持“以岗选人、以岗择人”的原则，为干部人才队伍补充新鲜血液。探索任期型轮岗交流，积极推进跨系统、跨专业的立体化交流，不断优化基层班子结构。推行青苗计划，优先从扎根井下艰苦岗位锻炼和奉献的队伍中选拔优秀人才，优先从同岗位中选拔年纪轻、善谋划、善担当的优秀人才，优先从高学历、高层次队伍中选拔在改革发展、攻坚克难关键时期作出突出贡献的优秀人才。

85后的周何灿，因所学专业，一上岗就被分配到了该矿地测科，短短几年时间，就获得了全国煤炭职业技能竞赛矿山测量工种特等奖、中国技协煤炭系统煤矿技工榜样等荣誉，成为该矿重点培养的中坚力量。见到他时，正在为今年的全国煤炭行业技术比武积极备战，周何灿告诉记者：“现在，矿上大力弘扬工匠精神，给有抱负、有技术的员工提供各种施展平台，为他们拓展更广阔的发展空间”。

强化激励，营造干事氛围

坚持物质激励与精神鼓励相结合。该矿探索制定符合矿井实际的专业技术岗位薪酬分配制度，业绩考核体现“精准差异”，薪酬分配突出“价值贡献”。注重向生产一线、艰苦岗位及其他重点岗位人员倾斜，突出对优秀技术技能人才、劳动模范、创新工作室等生产一线人员的激励效果，激发职工干事创业的激情，掀起学技术、学本领的热潮，形成“体制顺、机制活、人才聚、事业兴”的局面，各类人才一心一意干工作、专心致志去攻关的氛围已逐渐形成。

“每一道操作程序都必须规范，明确甲烷传感器吊挂的准确位置，熟悉瓦斯浓度值报警和断电的现场操作。检查手册与牌板数据必须规范填写，保证牌板、手册、台账的‘三对口’……”在这条宽3.4米、长5.4米的“综采面实操模拟现场”，瓦检队队长栗伟详细讲解着每一道作业工序，为瓦检员实操技能提升“加油充电”。

精准培训，提升技能素质

该矿坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，为员工精准制定订单式需求性培训方案，让职工真培实训、喜培乐训。“通过这几年开展岗位练兵，让申博太阳城·(中国)官方网站队里完成了新老工人的接替和技术力量的传承。”栗伟介绍说，灵活多样的岗位练兵，实现了职工由被动学习向主动学习的转变。

为了给技术人才培养创造最大条件，该矿坚持以培训提技能，以培育提素质，以培训促安全，注重实操实效。充分利用岗位实践、职工学校培训、师带徒等平台和载体，建强工程技术队伍、小改小革队伍、技术工人队伍，培育一批生产、安全、机电等各专业技能型人才，让素质提升工程“有规划、有激励、有规模、有成果”。健全完善专业技术人才培养模式，实施以项目育人、以项目留人、项目滚动培养人才的方式，提高专业技术人才素质和规模。近年来，该矿连年在国家、集团技术比武中夺冠，一批技术能手脱颖而出，让矿山技能人才不仅前有翘楚，而且后继有人。

（文 矫治）

责任编辑：郝佳丽