今年以来，余吾煤业公司以“选、用、育”为核心抓手，全力推进高素质人才培养工程，将人才作为推动企业发展的“关键变量”，激发人才创新创造活力，让“人才之花”在矿井竞相绽放。

扎根沃土 培育成长新苗

该公司将强化早期培养作为关键环节，把加强基层锻炼作为重要途径，通过深入分析员工个人特点、特长和专业优势，为每位员工量身定制阶段性发展目标，构建起“教育培训+实践锻炼”的立体化培养体系。

该公司坚持以岗位促培养，严格规范青年员工实习期管理。各单位依据自身业务特色，精心制定“导师带徒”管理办法及月度、季度培养计划。选拔业务精湛、技能过硬的老员工与新员工签订师徒合同，明确双方在知识传授、技能提升、职业发展等方面职责、目标和任务。自该机制实施以来，新员工平均掌握基础理论知识和实际操作技能的时间缩短了30%，快速成长为岗位能手。

此外，该公司围绕“引得来、留得住、用得好”的人才战略，通过给任务、压担子，为青年员工提供更多展示自我的机会；邀请行业专家进行专业指导，组织同事之间互帮互助，形成全方位的培养合力。综合运用日常鉴定、跟踪考察、定期考核等多种方式，动态跟踪青年人才的工作成效，缩短人才成长周期，缓解了矿井人才接续压力。

学用实践 锻造过硬本领

该公司针对专业学习及工作现场出现的问题，分阶段制定并完善培养规划和学习内容，坚持因材施教，致力于提升后备人才的现场实践经验和业务技能，使其尽快达到岗位资格要求，加速梯队后备人才成长步伐。

该公司高度注重学习与实践相结合，不断完善技能人才师带徒梯次培养和绝技绝活技能传承机制。通过安排梯队后备人才深入基层一线，让他们在实际工作中积累经验，提高应对复杂现场环境的能力。

该公司积极选派优秀梯队后备人才参加上级组织的各类素质提升培训班、专题讲座等活动。充分利用工作现场讲解、月度专业工作例会、文件宣讲解读等形式，坚持“课堂对接现场”，突出专业及岗位特点进行授课，实现年轻人才逐级培养、层层提高，培养出一批既懂理论又精业务的复合型人才。

创新模式 激活人才生态

该公司秉持“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，采用外部培训、内部集中培训和创新团队培训相结合的培养模式。组织优秀年轻干部“走出去”，与兄弟矿井、设备厂商等开展协作交流培训，学习先进管理经验和技术理念，着重提升年轻干部的沟通、协调、统筹规划、决策和执行能力。

该公司始终坚持“在一线锻炼、在一线成长”的理念，以搭建人才培育平台、鼓励人才双向流动为着力点，将基层锻炼、轮岗锻炼、选拔锻炼有机结合。通过多岗位历练，让年轻干部在不同环境中经风雨、见世面、长才干、提水平。

该公司建立关键技术任务如“DeepSeek”等AI本地化场景应用，利用“揭榜挂帅”“赛马”等机制，启动“鲲鹏培养计划”，为公司员工创新实践提供全要素支持，加快核心技术突破、加快技能人才培养。

该公司进一步健全完善干部积分考评机制，遵循“简化程序、加大力度、突出实效”的原则，采用集中考评、督导检查等考核方式，严格落实奖优罚劣制度，营造出能者上、庸者下的良好用人风气，充分发挥考核激励和竞争作用，为人才成长提供良好的制度环境。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：郝佳丽