王庄煤矿立足员工成长需求，通过创新形式、丰富内容、扩大覆盖，构建多元化培训体系，为员工搭建起全方位成长平台，为高质量发展赋能。

创新形式，激活学习新动能。通过“线上+线下融合，集中+自主并行，单向+互动双驱”的模式，打造全方位、个性化学习方式。线上依托企业内部学习平台或专业在线课程平台，丰富课程资源；线下培训通过专家讲座、案例研讨等形式，提供面对面交流互动机会，增强学习实践性和趣味性。通过集中统一的课程安排和教学节奏，为员工提供全面、系统的知识框架，培养员工独立思考和驱动能力。通过专题培训、小组讨论、在线问答等方式，既做到单向传授确保学习内容的完整性、权威性，又做到双向互动激发学习的参与性、创造力。

因材施教，构建全维知识体系。统筹涵盖关键维度的培训内容，为员工提供系统化的学习支持。针对员工需求，差异化设计培养方案，通过“因材施教”，提升员工职业素养。组织业务骨干开展经验分享，邀请行业专家授课，外送参加专业培训，实现“标准化—创新性”能力进阶；从自我管理、团队管理、业务管理、战略执行等入手，提升统筹协调与综合领导能力。

广域辐射，全员成长“不掉队”。通过主题活动、员工大会、新闻报道宣传等多渠道，深度解读培训对个人成长、技术精进及企业发展的关键意义。建立完善培训效果评估机制，全面评估培训效果，及时调整和优化培训方案。灵活安排时间，提前收集员工的工作安排和时间需求，通过采用分批次、分场次的方式，满足不同员工的诉求。树立标杆示范，通过榜样引领，开展“传帮带”活动，分享学习经验，以优促学，携手共进。

（文 王鹏娟）

责任编辑：李世臣