王庄煤矿大力实施“人才强企”战略，通过打造人才培养机制，开通人才成长通道，引导管理人才强化履职尽责、专技人才专注创新创效、一线职工锤炼业务技能，努力实现“人才支撑发展、发展孕育人才”的共赢局面，为推进矿井高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持。

“搭桥竖梯”创造智慧动能

栗伟是该矿瓦检队的一名成员，参与矿区单一低渗透煤层井上下联合开发技术集成与示范、《采煤工作面沿空留巷Z型通风系统》等6项国家实用新型专利等工作，为该矿智能化建设贡献了不可小觑的力量。

而从一名工程地质勘查专业的大学本科毕业生到技术能手再到瓦检队的班组长，90后的栗伟只用了两年的时间。这是该矿积极响应人才培养工作实施方案的具体实践。

为多元化、针对性锻造人才，该矿不断健全完善技能大师工作室运行机制，依托多名首席、高级技师高端技术人才，开展理论培训、技能传授、课题攻关等活动，充分挖掘技能大师的潜能智慧和传帮带作用，充分考虑安全生产实际，注重“缺什么、补什么”，有针对性地设置课程。同时，更注重发挥职工学员个性，通常是提出一个课题，设置一个故障，鼓励大家用自己的方式去求解。在这种开放式的教学氛围中，学员们下苦功夫钻研，力争人人手上都有“绝活”，独辟蹊径育人才。为实现创新工作室全覆盖，该矿成立职工创新工作室、女职工创新工作室，有针对性地对管理、技术、技能“三大序列”人才队伍开展学习培养。

现如今，像栗伟这样诸多“80”、“90”后的人才脱颖而出，进入该矿各基层部门的领导干部序列。

充电赋能 厚植人才“沃土”

电焊火光四射、故障精准查找、采煤司机维修作业……各岗位各专业技术能手角逐赛场、大显身手。

该矿每年5月份都会组织广大职工开展岗位练兵、技术比武等活动，覆盖48个工种，参赛职工700人次。以技能竞赛为载体，以技能培训为抓手，常态化开展职工技术比武、职工技能培训等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台，对学习能力强的职工进行挖掘、孵化、培养，让“优良资产”多起来、活起来。

“刚刚讲了防爆开关的一些原理分析与故障处理方法，下面我设置一些故障点，大家挨个来实操一下。”在电气设备专业知识培训的现场，作为师傅的任建业把难点作为教材和课题，让大家在实践中掌握业务要领。

“技术只保留在自己身上是没有用的，只有广泛使用才能体现它的价值。”集团首位“大国工匠”任建业像当年师傅教自己一样，毫无保留地将多年积累的经验和技术绝活传授给青年职工，以他个人名字命名的工作室先后培训员工100余批次，覆盖面在全矿综掘、机运、安装回收等25个单位的机电员工，接受技能培训的职工达3000余人，经过系统的培训，有600余人取得了职业资格证书，有100多名职工经过培训成为各队组能够独当一面技术尖子。

为了让青年员工看到成长的诸多“可能”，该矿组织专兼职教师、技术工匠，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动，优选学习能力强、业务素质高、有培养潜质的青年职工，打破单位之间的界限，根据岗位需要和发展意向“自助寻师”，由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差异培训延伸，由地面培训向现场培训覆盖，更好地满足职工学技能、强实力的“口味”。

技能加持 打亮“聚光灯”

王庄煤矿年度总结表彰大会上，10个集体、45名个人受到表彰。受到表彰的代表身披大红绶带，踏着雄壮的进行曲，走到领奖台中央，站在聚光灯下接受鲜花和掌声。

小改小革出成果得奖励；爱岗敬业当劳模受表彰；技术一流成大师被聘请……在王庄煤矿，只要你有一技之长，只要你在某一领域表现突出，总会有晋升的渠道、职业的上升路径。

为了引领、培育、激励人才成长进步，该矿建立多元评价机制，畅通人才成长渠道。职工完全可以依靠掌握的技术、技能，体现自身价值，获得社会认可，让技术工人更有奔头。

该矿注重群众性创新创效，广泛开展合理化建议、技能大赛、“五小成果”等群众性技术创新活动，全面推行岗位技能系数激励政策，建立完善工资收入分配和激励机制，构筑了专业技术人才经济奖励、个人成长、成果转化三个平台，建立了人才量化考评机制，使工资收入向技能高、责任心强的员工倾斜，向在工作中有重大贡献的员工倾斜。学知识、练技能、增本领、提素质在矿区蔚然成风。

功以才成，业由才广。王庄煤矿以宽广胸怀和境界纵深推进人才强企战略，以人才增动力、以创新激活力，为高质量发展提供了强力支撑。

                       ;   （文 矫治）

责任编辑：郝佳丽