——王庄煤矿边角煤掘进队管理创新背后的“价值密码”
2025年4月27日，集团在王庄煤矿召开的“班组大班制、岗位大包制”管理创新现场会，如一阵春风拂过王庄煤矿生产一线。这场聚焦“价值成就你我”的思想盛宴，为矿各基层队组破解发展瓶颈指明了方向。一个月后，王庄煤矿边角煤掘进队按下改革“启动键”，于5月26日正式推行新管理模式。如今，改革的星火已燃起燎原之势，为能源板块基层班组调整生产关系，激活生产力的管理创新写下了浓墨重彩的实践注脚。
对标破局：从“卡脖子”到“活棋路”
“现场会上兄弟单位的经验就像一把钥匙，打开了申博太阳城·(中国)官方网站固化已久的思路。”边角煤掘进队队长韩超提起改革初衷，仍难掩激动。曾几何时，这支队伍被三座“大山”压得喘不过气：长期面临设备数量多检修维护难度大、生产效率遇瓶颈提升困难、人员出勤稳定性不足。
转机始于一场场“头脑风暴”。以现场会精神为指引，队里把会议室变成“作战室”，将“班组大班制”与“岗位大包制”拆解成可落地的“施工方案”。责任捆绑、自主管理、多劳多得的班组管理模式成了破解班组出勤难题的“金钥匙”——职工自主协商排班，月度休息天数增加2天，工作生活两头顾的幸福感，让出勤从“要我来”变成“我要来”。
“以前是班长催着上班，现在是员工盯着活干。”掘进工老李的话道出了变化的核心：权责边界一清，每个人都找到了自己的“价值坐标”。这种转变，正是在精益思想指导下“算账”文化的生动实践——不仅算清了职工的“心理账”，更算清了生产的“心理账”。
精耕细作：从“责任模糊”到“权责清晰”
破解了出勤问题，更要理顺生产链条上的责任闭环。
“掘进队组的工作面生产与综采队组‘一人包一岗’的模式不同，采用的是‘一人多岗、顺序配合’的方式。比如班长要同时承担掘进机司机和锚机司机的职责，跟班队干则兼任质量验收员等；工作面从割煤、临时支护、永久支护，到质量验收、文明生产，整个流程化作业都需要各岗位紧密协作，才能实现高效生产。”韩超说道。
为此，边角煤掘进队着力压实各环节责任：
质量自检更严苛：生产大班班长在班前会上将各项工作逐一明确分配到个人，让每位工人都清楚自身职责，质量把关意识显著增强。
考核机制更精准：以岗位（或个人）为单位设定考核指标，清晰具体，考核结果更公平，激励作用更明显。
安全责任更清晰：队干、班组长在井下主动排查隐患，加强安全提醒，敲帮问顶、临时支护规范使用等措施执行更到位。
问题追溯更高效：互联保明确责任人，出现问题能快速定位到具体人员，便于分析原因、落实整改和追溯责任。
数据说话：从“瓶颈期”到“加速跑”
改革成效，藏在一组组跳动的数字里。边角煤掘进队未推行班组改革前，日均投入直接工39人：工作面直接工每班10人，岗位司机每班3个共13人，3个班生产共计39人。推行班组改革后，直接工投入日均29个，两个生产班，工作面直接工每班9个，岗位司机3个，预检大班工作面投入5个，机电维护工兼职开皮带，直接工共计29个。每天检修班前半班组织生产，后半班将工作面生产的5人全部投入至检修作业，弥补前半个班的检修时间，不会造成整体检修质量的降低。
边角煤掘进队直接工投入由日均39个精简至29个，“减法”背后是效率的“加法”，直接工效从0.234米/工跃升至0.387米/工，全员工效从0.149米/工提升至0.213米/工，“减员增效”不再是口号。
生产进度更是跑出了“加速度”。同在9107风巷掘进，改革前1-5月平均日进尺6.02米，6月直接冲到7.8米。最让人振奋的是6月18日的应急考验：2#皮带电机减速器突发故障，维修团队一小时内搞定，生产节奏丝毫不乱。“在去年11月份掘锚一体机小溜出现故障，当时处理就用了一个多班十几个小时，现在设备故障率低了，处理故障时间也少了。”维修工小张说，现在责任到人，谁也不敢怠慢。
职工的“钱袋子”和精气神同步鼓起来。虽然出勤天数少了，但进尺多了、效率高了，6月份该队工资较前五个月平均人均工资增加1086元。“多劳多得不是画饼，干起活来浑身是劲。”这种从“被动应付”到“主动冲锋”的转变，让“价值成就你我”有了最鲜活的注脚。
星火燎原：从“试点靓”到“满园春”
边角煤掘进队的蝶变，并非孤例。自2024年10月该矿边角煤采掘队率先在本队创新实施“班组大班制、岗位大包制”创下“七提两降”的佳绩后，该矿迅速把好“苗头”转化为发展的好“势头”，继而在综采一队、综采二队进行试点，同样收效显著。“班组大班制、岗位大包制”改革的可行性、有效性及推广价值得到了充分验证。
班组改革提升了员工的自我主动管理意识，每个岗位的安全质量责任感增强，休息天数和收入的增加，提升了员工的幸福感。如今，这一模式正在向该矿掘一一队、掘二一队、运搬三队等部分岗位及其他单位推广，改革的涟漪正层层扩散。该矿6月份在洗煤厂原煤线全面推行、安装队分时段和工序灵活进行推行、运搬三队在单轨吊和卡轨车班推行。
“自6月份推行班组改革以来，我队卡轨车进料量比1-5月份平均增加116车，主要配件损耗比1-5月份平均减少47,235元；6月份单轨吊进料量比1-5月平均增加233车、主要配件损耗比1-5月平均减少77,120元。”该矿运搬三队党委书记柴红庆说道。
据悉，7月份，“班组大班制 岗位大包制”将在该矿其余掘进队组全面推行。
管理创新从来不是一锤子买卖。从综采队组的初试锋芒，到掘进队组、辅助运输队组的深化拓展，王庄煤矿的实践印证了一个道理：好机制是磨出来的，更是干出来的。它需要锲而不舍的韧劲，在一次次复盘里校准方向；需要敢闯敢试的勇气，在固化思维里撕开缺口；更需要以职工为中心的温度，让每个人都成为改革的参与者、受益者。
下一步，该矿将持续深化对改革试点经验的总结提炼，不断优化完善相关配套措施，确保这场由“小切口”引发的管理创新实践形成示范引领效应，助力矿井在高质量发展的征程上书写更加辉煌的篇章。
（文/图 孟涛涛 刘俊）
责任编辑：郝佳丽