今年以来，余吾煤业公司以思想宣教为引领、以标准化建设为支撑、以刚性考核为保障，健全全链条、闭环式安全管理体系，持续优化全员共治、全域管控的安全治理格局，推动矿井安全生产形势持续稳定向好。

深耕宣教 筑牢思想根基

安全固本，思想为先。余吾煤业公司坚持把全员安全思想建设作为安全生产的基础性、保障性工程，将安全教育融入生产全流程、岗位全场景，以常态化、精准化宣教培训推动安全理念入脑入心、落地践行。

针对不同岗位、不同层级人员安全素养差异，优化分级分类培训机制，细化各岗位安全生产职责，全面压实全员安全生产责任制。聚焦新入职员工、特种作业人员、班组长等重点群体，常态化开展规程学习、红线管控、岗位实操等专项培训，精准补齐岗位安全知识短板、技能弱项。定期开展事故案例警示教育，深度复盘典型事故根源、剖析违章作业危害，引导全员知敬畏、守规矩。依托班组安全生产前沿阵地，严格落实班前交底、班中巡查、班后复盘的闭环管理模式。岗前仪式上精准解读当日作业风险、安全红线及操作标准，做好岗前安全技术交底；班中全程巡查岗位作业规范、隐患管控落实情况，及时纠偏违规行为；班后汇总当日安全工作，查摆问题短板、明确整改方向。

锚定标准 夯实现场管控

安全生产标准化是防范安全隐患、规范矿井生产的核心抓手。余吾煤业公司坚持高标准引领、精细化管控、常态化提质，树立“静态达标、动态达标、管理达标”一体化建设目标，推动安全生产标准化建设从单点提质向全域覆盖、从静态合格向动态精品、从制度约束向行为自觉全面升级。

该公司搭建“公司、质标办、科室、队组”四级联动管理架构，将标准化建设任务细化到岗、量化到人，构建层级清晰、权责统一、齐抓共管的标准化治理体系，确保各级人员履职尽责。

立足生产实际，该公司修订完善安全生产标准化管理体系配套制度，实现每项工序有标准、每项作业有依据、每个现场有规范。推行“理论授课+实操演练+骨干示范”立体化培训机制，把安全课堂搬至井下作业一线，通过事故复盘剖析、骨干带徒实操等多样化形式，让干部员工在实景实训中吃透规程、熟练标准、精进技能。同时，全面规范井下物料码放、牌板悬挂等基础工作，实现现场设施规整化、管控可视化、作业标准化；紧盯采掘施工、顶板管理等关键环节，细化“一岗一卡”作业标准，规范全员岗位操作行为。

强化督考 拧紧责任链条

严督实考是推动安全责任、作业标准落地见效的关键保障。余吾煤业公司构建全覆盖、无死角、闭环式安全监督考核体系，以刚性监管、严格问责倒逼全员履职到位，让上标准岗、干标准活、守安全规成为岗位常态。

该公司充分发挥业务科室专业监管职能，织密横向到边、纵向到底的安全监管网络，实现井下所有作业区域、生产系统监管全覆盖。严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对重大安全风险实施动态研判、分级管控、台账管理、精准施策，确保风险可控、隐患清零。常态化开展反“三违”专项整治，采用“现场督查+视频巡查”双向监管模式，严厉查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为。

该公司通过多种方式，常态化排查现场问题、规范作业流程。将安全履职成效、标准化落实情况、隐患整改质量与员工绩效薪酬、评先评优、岗位晋升直接挂钩，压实各级安全管理责任。对排查出的各类隐患实行台账式管理、清单式督办、销号式整改，做到问题排查无遗漏、整改落实不打折、闭环管控无缺位。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：郝佳丽